採購分析市場規模和份額，按組成部分（解決方案、服務）；應用（供應鏈分析、風險分析、支出分析、需求預測、合約管理、供應商管理、品類管理）；部署模式（雲端、本地）；垂直產業（BFSI、零售與電子商務、電信與 IT、製造、醫療保健與生命科學、能源與公用事業、政府與國防）- 全球供需分析、成長預測、統計報告 2024-2036

成長動力

• 企業為了在激烈的市場中保持自己的地位而戰——隨著市場上大數據、機器學習和物聯網等新興技術的激增，競爭變得越來越激烈。總的來說，72% 的受訪企業表示他們正在使用或開發機器學習應用程式。企業正在努力實施這些技術並成長知識，以便留在採購分析市場。在如此苛刻和競爭的環境中運作的組織可以透過使用採購分析工具來更好地了解採購風險。分析解決方案還幫助企業迅速適應市場不斷變化的需求，以便在激烈的競爭環境中蓬勃發展。
• 對基於雲端的分析解決方案的需求正在上升 -採購分析解決方案為企業提供了靈活性和敏捷性，使其能夠以更低的成本更快地做出更好的決策。為了製定更好的業務策略，全球許多企業正在實施與機器人和人工智慧功能整合的先進分析技術。它幫助企業預測市場可能性並優化投資回報。組織正常運作的能力可能會受到未來採購結果的影響，這就是採購分析發揮作用的地方。由於即時資料可存取性變得越來越普遍，組織正在嘗試將資料遷移到雲端，以最大限度地提高效益並對其進行分析以獲得可付諸行動的見解。它使採購分析軟體提供者能夠提供基於雲端的解決方案。
• 對採購自動化和數位化的需求增加—企業正在採用供應商協作工具、預測分析功能和策略採購解決方案來加快採購流程、實現體力勞動自動化並提高生產力。由於業務分散，無論大小企業，為了保持競爭力並保持市場份額，評估和修改數位採購自動化解決方案都變得越來越重要。採購、合約管理、供應商關係、付款和其他學科都受到採購自動化引入的影響，採購自動化是企業為將過時方法的工作數位化而採取的一種有意的策略。

挑戰

• 簡化程序的挑戰和對資料隱私的擔憂——為了正確管理其採購組合，公司必須簡化許多內部流程。為了有效地做出採購決策，所有不同的活動（包括供應鏈、庫存管理、會計、供應商選擇、採購和報告）都應該簡化並放在一個統一的框架下。在組織平台上實施分析解決方案之前，採購分析供應商必須簡化許多流程。由於缺乏整合以及公司擔心侵犯隱私可能損害其品牌，採購分析市場的成長速度沒有達到應有的水準。
• 如果不願意使用先進的分析技術，市場的成長可能會更慢。
• 廣泛的遠距工作為團隊合作和數據可用性帶來了挑戰。這些因素的結合導致組織優先考慮短期成本削減措施，而不是長期分析投資，這反過來又減緩了市場成長。