Gestion du risque par des tiers Taille du marché et part de marché, par composante (solutions, services); Modèle de déploiement (sur site, nuage); Taille de l'organisation (petite et moyenne entreprise, grande entreprise); Utilisateur final (banque, services financiers et assurance, TI et télécommunications, soins de santé et sciences de la vie, gouvernement, aérospatiale et défense, produits de détail et de consommation, fabrication, énergie et services publics) - Analyse de l'offre et de la demande mondiale, prévisions de croissance, rapport statistique 2024-2036

Facteurs de croissance

• Tendance croissante de la numérisation des entreprises Les conversions numériques permettent aux organisations d'augmenter les profits tout en limitant les coûts. Un rapport de McKinsey a remarqué que les organisations B2B ont observé une expansion des profits de 10 à 15 pour cent et des limites de coûts de 10 à 20 pour cent après avoir transformé numériquement leurs techniques d'expérience client, tandis qu'un autre rapport a démontré que les start-ups ont remarqué une hausse des profits de 34 pour cent après avoir accepté la première planification numérique. Lorsque l'organisation est positionnée main dans la main, les personnes dont la maturité numérique est inférieure ont signalé une expansion de 15 p. Le début de l'épidémie de COVID-19 a rapidement augmenté la plupart des changements d'entreprises pour être partiellement ou entièrement numérique. La confirmation des procédures de distanciation sociale obligatoires livrées à l'augmentation des besoins des clients en matière de capacités et de services d'achat en ligne. Alors que les entreprises numérisées étaient compétentes pour travailler ainsi, les entreprises non numérisées se sont efforcées de répondre à ces exigences et de sauvegarder leurs profits. Pour contrer les retombées financières, ces entreprises ont commencé à dépenser davantage pour la conversion numérique de leur infrastructure existante.
• Augmentation de l'utilisation des fournisseurs - Des fournisseurs aux besoins en logiciels et en ressourcement, les entreprises de plus en plus ne vont pas seules. Certes, ils ont remarqué l'augmentation de l'entreprise élargie – organisations dépendant d'un réseau de fournisseurs tiers pour leur donner une valeur administrative et des avantages concurrentiels. Sur les 170 entreprises examinées par Deloitte dans le cadre de l'Enquête mondiale sur la gouvernance et la gestion des risques par des tiers, 87 % ont rencontré un incident avec un tiers qui a interrompu leurs activités, et 11 % ont rencontré un échec total dans leur relation de fournisseur. Les

Défis

• Coût élevé lié à l'utilisation - Le type de coûts est lié à la gestion continue, afin d'assurer une capacité efficace de gestion des risques organisationnels. Il est essentiel de garder la technique du risque unique et à jour. Sans croissance continue de la technique du risque, il y a un risque de perte d'efficacité. La gestion des risques est une discipline croissante, et de nouveaux processus et gadgets apparaissent quotidiennement. Même la base théorique continue d'augmenter à mesure que de nouvelles pensées deviennent admises dans le grand public. La gestion efficace des risques nécessite une formation de recyclage pour gérer et développer les capacités du personnel, ainsi que la revitalisation de la technique pour inclure les croissances actuelles et les techniques nouvelles. En moyenne, une entreprise devrait se concentrer sur le rafraîchissement de sa technique de risque tous les 2 ou 3 ans pour rester à jour.
• Inaccessibilité des talents

• Politiques gouvernementales rigoureuses