Größe und Anteil des Marktes für Projektportfoliomanagement (PPM) nach Komponenten (Software, Dienstleistungen); Bereitstellung (lokal, cloudbasiert); Endverbraucherbranche (IT, BFSI, E-Commerce, Gesundheitswesen) – Globale Angebots- und Nachfrageanalyse, Wachstumsprognosen, Statistikbericht 2024–2036

Wachstumsbeschleuniger

• Steigende Nachfrage nach digitaler Transformation bei Organisationen – Die Expansion des Marktes für Projektportfoliomanagement wird voraussichtlich durch die steigende Nachfrage nach digitalen Transformationsbemühungen vorangetrieben. Da Unternehmen versuchen, mithilfe von Technologie ihre betriebliche Effektivität, ihr Kundenerlebnis und ihren Wettbewerbsvorteil zu steigern, ist die digitale Transformation zu einer wesentlichen Priorität für Unternehmen aller Branchen geworden. PPM spielt eine entscheidende Rolle bei der effektiven Verwaltung und Durchführung digitaler Transformationsprojekte. Die Umsetzung von Prozessänderungen und die Einführung neuer Technologien sind nur zwei Beispiele für die zahlreichen Projekte und Aktivitäten, die zusammen die digitale Transformation ausmachen.
• Wachsende Branche für Workforce-Management-Anwendungen – Workforce-Management -Apps unterstützen Unternehmen bei der Zuweisung und Verwaltung von Personalressourcen über mehrere Projekte hinweg. Dies verbessert das Projektportfoliomanagement, indem es die Ressourcennutzung optimiert und zu erfolgreicheren Ergebnissen führt. Diese Apps ermöglichen es Unternehmen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen, Ressourcen an Zielen auszurichten und die Gesamteffizienz zu verbessern. Im Jahr 2020 erwirtschaftete die Workforce-Management-Anwendungsbranche einen Umsatz von rund 2,5 Milliarden US-Dollar. Der geschätzte Gesamtumsatz von 2018 bis 2020 betrug 650 Millionen US-Dollar.
• Aufstieg agiler und Lean-Methoden – Der Einsatz agiler Techniken hat das Projektmanagement revolutioniert, indem er Anpassungsfähigkeit, Teamarbeit und Geschwindigkeit fördert und gleichzeitig Verschwendung und Nacharbeit reduziert. Durch die Nutzung des von PPM, Agile und DevOps bereitgestellten Frameworks können Teams mit dem Tempo der Veränderungen Schritt halten und gleichzeitig ihre Projekte an der gesamten Geschäftsstrategie ausrichten. Darüber hinaus konzentrieren sich die Lean-Six-Sigma-Methoden auf Prozessverbesserung, Abfallreduzierung und Qualitätssicherung. Mit Hilfe von PPM können Unternehmen Lean Six Sigma-Prinzipien auf ihr Projektportfolio anwenden, was zu besseren Projekten führt, die schneller und mit weniger Fehlern geliefert werden.

Herausforderungen

• Mangel an Standardisierung und Best Practices – PPM variiert je nach Branche, was es schwierig macht, universelle Verfahren und Benchmarks festzulegen. Für Sektoren mit einzigartigen Projektmerkmalen, Vorschriften und Compliance-Anforderungen können maßgeschneiderte Strategien erforderlich sein.
• Komplexität der Portfolioverwaltung für große Organisationen.
• Begrenzte Budgets und Ressourcen können die Fähigkeit einer Organisation einschränken, alle geplanten Projekte durchzuführen.