Marktgröße und -anteil für Contract Lifecycle Management (CLM) nach Komponenten (Software, Services); Bereitstellung (Cloud-basiert, vor Ort); Unternehmen (KMU, Großunternehmen) – Globale Angebots- und Nachfrageanalyse, Wachstumsprognosen, Statistikbericht 2024–2036

Wachstumsbeschleuniger

• Wachsende Zahl von Gig-Workern – Aufgrund der Expansion des Marktes für Vertragslebenszyklusmanagement (CLM) steigt die Nachfrage in der Gig Economy, da sich die Bevölkerung für kurzfristige Verträge und freiberufliche Tätigkeiten statt für eine Vollzeitbeschäftigung entscheidet. Laut einem Bericht von NITI Aayog 2022 über die Gig Economy könnte die Zahl der Gig-Worker bis 2030 auf 235 Millionen ansteigen.
• Bedeutung der Vertragsarbeit – Die wachsende Bedeutung der Vertragsarbeit, insbesondere für qualifizierte Fachkräfte, treibt den Markt für Vertragslebenszyklusmanagement an.
• Nachfrage nach flexiblen Arbeitsregelungen – Die wachsende Nachfrage nach flexiblen Arbeitsregelungen und einer guten Work-Life-Balance hat die Nachfrage nach Unterstützungsmechanismen erhöht, wie z. B. Vertragslebenszyklusmanagement, das verschiedene Dienste und Unterstützung für diejenigen bietet, die auf Vertrags- oder freiberuflicher Basis arbeiten.
• Bedeutung vertragsbasierter Leistungen – Neben der Bedeutung des Vertragslebenszyklusmanagements zur Nachverfolgung von Vertragsarbeiten steigt auch die Nachfrage nach vertragsbasierten Leistungen und Diensten wie Versicherungen, Rückerstattungen und anderen damit verbundenen Leistungen.
• Bedeutung der Selbstständigkeit – Der zunehmende Anstieg der Selbstständigkeit als Berufsform und Einkommensquelle hat die Anforderungen an eine ordnungsgemäße Verwaltung der Finanzen und mehrerer anderer damit verbundener Aspekte erhöht.

Herausforderungen

• Komplexität von Vertragsabschlüssen – Der Lebenszyklus eines Vertrags ist äußerst komplex, da an ihm mehrere Parteien und Interessenvertreter beteiligt sind, wie etwa Kunden, Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Versicherungsanbieter und Steuerbehörden, was für das Management vertraglicher Verpflichtungen zahlreiche Herausforderungen mit sich bringt.
• Verwirrende Vorschriften und Gesetze – Viele Vorschriften und Gesetze, die sich auf Vertragsarbeiten beziehen, können äußerst komplex und verwirrend sein, insbesondere in einigen Regionen. Dies kann ein Hindernis für die ordnungsgemäße Implementierung und Verwaltung des Vertragslebenszyklusmanagements darstellen.
• Mangel an Tools und Lösungen – Die verfügbaren Tools und Lösungen für das Vertragslebenszyklusmanagement sind möglicherweise begrenzt und können den wachsenden Anforderungen und der Komplexität der Vertrags- und Freiberuflerumgebung nicht gerecht werden.
• Integrationsschwierigkeiten – Die Integration von Lösungen für das Vertragslebenszyklusmanagement und vorhandenen Systemen und Prozessen kann eine große Herausforderung darstellen und Probleme bei der Kommunikation, Koordination und dem Datenfluss zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams verursachen. Dies kann die Effektivität und den Return on Investment aus der Verwaltung vertraglicher Aktivitäten beeinträchtigen.