Marktgröße und -anteil für agile Projektmanagement-Software nach Typ (vor Ort, Cloud-basiert); Organisationsgröße (KMU, Großunternehmen); Endbenutzer (IT und Telekommunikation, BFSI, Einzelhandel und E-Commerce, Fertigung, Gesundheitswesen und Biowissenschaften) – Globale Angebots- und Nachfrageanalyse, Wachstumsprognosen, Statistikbericht 2024–2036

Wachstumsbeschleuniger

• Zunehmende Nutzung von Smartphones – Im Jahr 2024 gab es weltweit etwa 5 Milliarden Smartphone-Nutzer, das sind über 84 % der Weltbevölkerung, die ein Smartphone besitzen. Heutzutage sind mobile Geräte ein notwendiger Bestandteil des täglichen Lebens. Obwohl sie für den persönlichen Gebrauch unglaublich beliebt sind, sind Mobiltelefone auch für den Erfolg von Unternehmen unverzichtbar. Da Arbeitskräfte auf der ganzen Welt immer mobiler werden, benötigen Arbeitnehmer eine zuverlässige und flexible Möglichkeit, auf ihre Arbeit zuzugreifen, wenn sie nicht im Büro sind. Daher werden mobile Anwendungen für agiles Projektmanagement immer beliebter. Mithilfe von Smartphones oder Tablets können Teammitglieder über mobile Apps miteinander in Verbindung treten, Aufgaben aktualisieren und auf Projektinformationen zugreifen.
• Steigende Nutzung von KI – Der Markt für agile Projektmanagementsoftware erlebt einen Zustrom von künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierungstechnologien. Teams können Arbeitsabläufe optimieren und datengesteuerte Entscheidungen mithilfe von KI-gestützten Funktionen wie prädiktiver Analytik, intelligentem Aufgabenmanagement und automatischer Planung treffen. Teams können sich stärker auf hochwertige Aktivitäten konzentrieren, wenn sich wiederholende Prozesse und Arbeitsabläufe automatisieren, was die Produktivität insgesamt steigert.
• Integration von DevOps- und CI/CD-Tools – Die Softwareentwicklung umfasst heute Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD)-Pipelines und DevOps-Strategien (Entwicklung und Betrieb) als wesentliche Komponenten. Um eine durchgängige Transparenz zu ermöglichen und den Entwicklungsprozess zu optimieren, wird agile Projektmanagementsoftware inzwischen in DevOps- und CI/CD-Lösungen integriert. Softwareentwicklungsprozesse und agiles Projektmanagement können dank der Integration mit Versionskontrollsystemen, Build-Automatisierungstools und Bereitstellungspipelines nahtlos zusammenarbeiten.
• Initiieren Sie anspruchsvolle Berichte und Analysen – Agile Projektmanagementsoftware erzeugt enorme Datenmengen zum Projektfortschritt, zur Teamleistung und zur Ressourcenzuweisung. Die Informationen können dank Berichterstellung und fortschrittlicher Analysetools auf neue Weise genutzt werden. Entscheidungsfindung, Prozessoptimierung und kontinuierliche Verbesserung können durch die Analyse von Projektmetriken, Teamproduktivität, Zykluszeiten und anderen Leistungsindikatoren unterstützt werden.

Herausforderungen

• Mangelnder Widerstand gegen Veränderungen – Die Einführung agiler Projektmanagementsoftware und -methoden erfordert häufig einen Kulturwandel in Unternehmen. Agiles Projektmanagement und die Einführung agiler Prinzipien können durch den Widerstand des Managements, des Teams oder der Stakeholder gegen Veränderungen behindert werden. Um diese Einschränkung zu überwinden, ist es unerlässlich, Missverständnisse auszuräumen, Widerstände zu überwinden und entsprechende Schulungen und Unterstützung bereitzustellen.
• Fehlende Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Agilität – Agile Projektmanagementtechniken unterscheiden sich von traditionellen Projektmanagementtechniken in der Art der Perspektive und der erforderlichen Fähigkeiten. Es kann sein, dass es in Unternehmen an Fachkräften mit Kenntnissen und Erfahrungen im Bereich Agilität mangelt. Die Einführung agiler Projektmanagementsoftware erfordert sachkundige Praktiker, die die Rahmenbedingungen, Best Practices und Grundsätze der Methodik verstehen. In manchen Bereichen oder Unternehmen kann es einen Mangel an Talenten mit agilen Fähigkeiten geben.
• Hohe Kosten für Wartung und Implementierung – Agile Projektmanagement-Software kann sehr teuer in der Bereitstellung und Wartung sein, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen. Die Komplexität der Software und der Zeitaufwand für den Kauf und die Nutzung der Tools sind die Gründe für diese hohen Kosten. Aufgrund der hohen Kosten für die fortlaufende Wartung und den Support kann es für Unternehmen schwierig sein, mit der neuesten Agile-Projektmanagement-Software auf dem neuesten Stand zu bleiben.